Tüketiciler daha sürdürülebilir alışveriş seçenekleri aradıkça yeniden satış giderek daha popüler hale geliyor. Pek çok tüketici sürdürülebilir alışveriş yapmak istiyor ancak kaliteden ödün vermek ya da düşük kaliteli olarak algıladığı ürünlere daha fazla para ödemek istemiyor. Yeniden satış, tüketicilerin kaliteden ödün vermeden tercih ettikleri markaları ve fiyatları korumalarına olanak tanır. Lululemon, REI ve IKEA gibi markalar, müşterilerin kullanılmış ürünleri mağaza kredisi veya kupon karşılığında takas etmelerine olanak tanıyan kendi yeniden satış programlarını uygulamaya koydu. Davidkhanian’a göre bu, marka deneyimi üzerinde daha iyi kontrol sağlıyor. Ancak tek seferlik ürünleri tek bir renk grubu ve boyutta yönetmek zor olabilir. ABD’deki yeniden satış hacminin 2024 yılına kadar 108,64 milyar dolara ulaşması ve 2027 yılına kadar yıllık %3,3’ün üzerinde büyümeye devam etmesi bekleniyor.
Perakendeciler, yeniden satışı karlı hale getirmek için teknoloji şirketleriyle ortaklıklar keşfederek daha çevre dostu olmak için ek adımlar atabilir. Soles4souls gibi kâr amacı gütmeyen kuruluşlar, kullanılmış ayakkabıları yenilemek ve ihtiyacı olanlara yeniden dağıtmak için perakendecilerle ortaklık kuruyor. Analist Sara Lebow’a göre, çevreye olan bağlılığı kanıtlamak için eko-iddiaları verilerle desteklemek çok önemli. Ayrıca perakendecilerin büyük resme bakmaları ve üretimden nakliyeye kadar operasyonlarının her aşamasında sürdürülebilirliği artırmanın yollarını bulmaları gerekiyor.
Aşina olunması gereken terimler arasında sürdürülebilirlik, döngüsel ekonomi ve yeniden satış yer alır. Sürdürülebilirlik çevreye zarar vermeyen iş uygulamalarını ifade ederken, döngüsel ekonomi yeniden kullanım, geri dönüşüm, yeniden kullanım veya yeniden satma yoluyla ürünün yaşam döngüsünü uzatmaya odaklanıyor. Yeniden satış, ikinci el ürünlerin fiziksel mağazalar veya Depop ve Poshmark gibi çevrimiçi pazar yerleri aracılığıyla satılmasını içerir. Daha fazla perakende anlayışı, istatistik ve trend için Retail Daily bültenine abone olun.
